مدیریت ایمرا

 

همزمان با هفته جهانی کارآفرینی

زمان: 29 آبان ماه از ساعت 14 الی16

مکان: دانشگاه علم و صنعت ایران :آمفی تئاتر دانشکده معماری

جهت کسب اطلات بیشتر با شماره تلفن های  : 77240576-09101197251تماس حاصل فرمائید.

هوای گرم؛ تبلیغات بازار نوشیدنی و آبمیوه را داغ کرده است. بازاری که در این مقطع زمانی با تغییر و تحولاتی روبرو بوده و رصد آن از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار است. شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز EMRC  با شرکت‌های مهمی در حوزه آبمیوه و نوشیدنی مانند شرکت عوجان ایرانیان (رانی، باربیکن، ویمتو)، شرکت زرین جم مارینا (سان استار، سانی نس، استینا)، شرکت کاله (لاکیدو)، شرکت کاسل نوش (شمس، کاسل)، شرکت دنون واترز (دماوند، لایت بلو) همکاری دارد و به این شرکت‌ها گزارش تحقیقات بازار ارائه می‌کند. در همین راستا  EMRC رسالت خود می‌داند که به منظور آگاهی فعالان و کسب وکارها بخشی از اطلاعات جمع آوری شده از ۲۴ شهر اصلی ایران در صنعت خرده فروشی حوزه آبمیوه و نوشیدنی را در قالب گزارشی تحقیقاتی منتشر کند. در ادامه این گزارش را می‌خوانید.

تغییرات سهم بازار آبمیوه های وارداتی و تولید داخل

طی بررسی‌های انجام شده توسط شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز (EMRC)، در بازار آبمیوه نیز مانند سایر محصولات تغییراتی مشاهده شده است. در تحلیل‌های صورت گرفته، در بازار آبمیوه طی یکساله منتهی به تیرماه ۱۳۹۸ در مقایسه با دوره مشابه در سال قبل سهم بازار آبمیوه‌های وارداتی رو به کاهش گذاشته است. منشا تولید محصولات با توجه به مکان کارخانه تولیدکننده به داخلی و بین المللی تقسیم بندی می‌شوند که سهم بازار آبمیوه های تولید داخلی در یکساله منتهی به پایان تیرماه ۱۳۹۸ برابر با ۹۷.۵% بوده است.

 

سهم بازار آبمیوه‌های وارداتی در همین دوره برابر با ۲.۵% درصد کل بازار آبمیوه بوده است، در نگاه اول سهم قابل توجهی به نظر نمی‌رسد اما اگر تمام آبمیوه‌های وارداتی را با هم یک مجموعه در نظر بگیریم، آبمیوه‌های وارداتی رتبه هفتم بازار آبمیوه را از نظر حجمی و رتبه ششم را از نظر ارزش ریالی بین همه برندهای بزرگ فعال در بازار آبمیوه ایران به خود اختصاص می‌دهند. با وجود این، حجم فروش آبمیوه‌های وارداتی نسبت به دوره مشابه سال گذشته کاهش قابل توجهی به اندازه %۴۲ داشته است که می‌تواند نشان دهنده اثرگذاری اقدامات صورت‌گرفته از سمت دولت برای مبارزه با کالای قاچاق باشد.

 

ارزش بازار آبمیوه‌های خارجی و مبدا آن ها

ارزش ریالی وسوسه کننده‌ی این بخش از بازار که در دوره یکساله ذکر شده ارزشی معادل ۹۰ میلیارد تومان بوده، باعث ایجاد انگیزه برای ورود به این بخش از بازار و اقدام برای ورود آبمیوه‌های خارجی از طریق گمرک به صورت قانونی یا از مبادی قاچاق به صورت غیرقانونی می‌شود. مهمترین کشورهای مبدا این آبمیوه‌های وارداتی به ترتیب سهم فروش کشورهای تایلند، دانمارک، کره جنوبی و عربستان هستند.

 

طعم های مورد استقبال آبمیوه‌های وارداتی

پرفروشترین طعم‌ها در آبمیوه‌های وارداتی پرتقال، هلو، انبه و آناناس هستند که طعم‌های هلو و آناناس به ترتیب بیشترین رشد فروش را نسبت به دوره مشابه در سال قبل داشته‌اند. طعم‌های قابل توجه در آبمیوه‌های وارداتی که در آبمیوه‌های تولید داخل کمتر دیده می شوند، طعم‌های با پایه انگور و توت و با رنگ قرمز هستند مانند طعم‌های انگور، توت فرنگی و توت قرمز. از دیگر طعم‌های مورد اقبال در آبمیوه‌های وارداتی می‌توان به آلوئه ورا و چندمیوه‌ها اشاره کرد.

 

در مجموع اطلاعات ارائه شده برای فعالان، کسب وکارها و تصمیم‌گیرندگان این حوزه از بازار اهمیت فوق العاده‌ای دارد. اطلاعاتی که با رصد دقیق آن‌ها می‌توان مسیر حرکتی برندها را برای رشد بیشتر ترسیم کرد.

 

 

مباحث آکادمیک با نگاهی عملیاتی به همراه آمموزش نرم افزار Modeler16 ساعت در 4 جلسه

لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن: 02188651824 تماس حاصل فرمایید.

 

اعضاء محترم انجمن تحقیقات بازاریابی ایران

به اطلاع می رساند آموزشگاه بازارسازان در نظر دارد درتاریخ 24 آبان ماه  در هتل آکادمی فوتبال  اقدام به برگزاری سمینار مدیریت اجرا و کنترل عملیات بازاریابی و فروش  نماید .

هدف سمینار:  بهترین برنامه های بازاریابی و فروش زمانی ارزش پیدا می کندکه به خوبی اجرا و کنترل شوند. درغیر این صورت هیچ ارزشی ندارند. در این سمینار اصول اجرای بهره ور و کنترل شایسته در راستای اهداف کار و کسب ارائه خواهد شد. تجربیات سی و پنج ساله مدرس در مدیریت و مشاوره سازمان ها در این سمینار ارائه را کاربردی خواهند کرد.

مخاطبان دوره: مدیر عامل ، صاحبان کسب و کار، مدیران بازاریابی، مدیران توسعه بازار ، مدیران فروش.

محتوای دوره:

1-بازاریابی و فروش در کاربرد

2- چرا به آیین اجرا  دربازاریابی و فروش نیاز داریم؟

3- بلوک های اجرای شایسته در بازاریابی و فروش

4-رفتارهای هفت گانه مدیران بازاریابی و فروش در اجرای بهره ور

5- مهمترین وظیفه مدیران بازاریابی و فروش در کسب  نتایج موثر چه هستند؟

6- سه فرایند محوری آیین اجرا در بازاریابی و فروش

7- تدوین استراتژی اجرا و برقراری ارتباط  آن با کارکنان

8- سوالات اساسی در مدیریت کنترل عملیات بازاریابی و فروش

9- نسبت های مالی و کارآرایی در بازاریابی و فروش

10- بیست توصیه معلم بازاریابی در اجرا و کنترل بهره ور

مدرس دوره : معلم بازاریابی و رئیس انجمن علمی بازاریابی ایران( دکتر پرویز درگی)

گواهینامه: گواهینامه رسمی آموزشگاه بازارسازان ( ممهور به مهر برجسته ، دو زبانه، دارای کد استعلام قابل پیگیری و با امضای رئیس انجمن علمی بازاریابی ایران)

شرایط  ثبت نام:

شهریه دوره : 750 هزار تومان ( اعضاء انجمن از تخفیف 15% برخوردار خواهند شد.)

ثبت نام گروهی، شامل تخفیف می باشد: 3 تا 5 نفر : 5% و بیش از 6 نفر : 10%- بیشتر از 10 نفر، نفر یازدهم رایگان

پرداخت شهریه به حساب جاری 8025338561 و شماره کارت 6104337723916399 نزد بانک ملت ( جام )شعبه وزارت کار بنام پرویز درگی ( آموزشگاه بازارسازان)

از علاقمندان به شرکت در این سمینار تقاضا می گردد جهت ثبت نام و ارسال اطلاعات مورد نیاز تا سه شنبه 21 آبان ماه با شماره تلفنن 44967061-021 و یا شماره 09033454073 تماس حاصل فرمایند.

 

بازار شیرخشک یکی از حساس‌ترین بازارهای موادغذایی است. بازاری که به محض مشاهده هر گونه تغییر و نوسان پرسروصدا شده و خبرهای بسیاری از آن منتشر می‌شود. شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز (EMRC) مدت‌هاست بازار حوزه شیرخشک را به واسطه همکاری با شرکت‌های بزرگی مانند نستله و دنون رصد می‌کند. شرکت‌هایی که سهم قابل توجه‌ای از بازار شیرخشک ایران را در دست دارند. EMRC در این گزارش آخرین اطلاعات بدست آمده از بازار شیرخشک را به واسطه آگاه سازی فعالان این حوزه منتشر کرده که در ادامه می‌خوانید. لازم به ذکر است: اطلاعات این گزارش از ۲۴ شهر اصلی ایران در صنعت خرده فروشی گردآوری شده است.

طی بررسی‌های انجام شده توسط شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز (EMRC) به طور کلی بسته به شرایط سلامت و سن شیرخواران، بازار شیر خشک در ۴ ماه اول سال ۹۸ به انواع مختلفی تفکیک شده است:

 

• شیرخشک شیرخواران از بدو تولد تا ۶ ماهگی (Starter): بیست و هفت درصد از فروش بازار شیرخشک را شامل می‌شود.

• شیرخشک شیرخواران از ۶ ماهگی تا ۱ سالگی (FOF): سی و سه درصد از فروش بازار شیرخشک را شامل می‌شود.

• شیرخشک شیرخواران ۱سال به بالا (GUM): سی و چهار درصد از فروش بازار شیرخشک را شامل می‌شود.

• شیرخشک مخصوص شیرخواران با شرایط خاص از جمله نوزادان نارس، نوزادان دارای حساسیت و آلرژی و … (Special): شش درصد از فروش بازار شیرخشک را شامل می‌شود.

چنین بازاری طی ۴ ماه نخست سال ۹۷ و ۹۸، مانند سایرمحصولات تغییراتی را شاهده بوده است. این تغییرات در بخش شیرخشک مخصوص شیرخواران با شرایط خاص عبارتند از:

 

• شیرخشک شیرخواران دارای مشکلات گوارشی: ۴۶%

• شیرخشک مخصوص جلوگیری از بروز آلرژی و کنترل آلرژی: ۴۴%

• شیرخشک شیرخواران با وزن کم و نارس: ۱۱%

از فروش بازار شیر خشک مخصوص شیرخواران با شرایط خاص را شامل شده‌اند.

تغییرات فروش محصولات شیرخشک مخصوص نوزادان با شرایط خاص

طبق بررسی‌های بدست آمده از این تغییرات می‌توان به کاهش ۳۷ درصدی استفاده از شیرخشک مخصوص نوزادان با شرایط خاص در ۴ ماه نخست سال۹۸ نسبت به ۴ ماه نخست سال ۹۷ اشاره کرد. این کاهش شامل:

 

• کاهش ۲۴ درصدی فروش شیرخشک شیرخواران دارای مشکلات گوارشی

• کاهش ۴۷ درصدی فروش شیرخشک مخصوص جلوگیری از بروز آلرژی و کنترل آلرژی

• کاهش ۳۶ درصدی فروش شیرخشک شیرخواران با وزن کم و نارس

تغییرات قیمت محصولات شیرخشک مخصوص نوزادان با شرایط خاص

در بررسی ابعاد دیگری از بازار شیرخشک، عامل مهم دیگری مانند قیمت همگام با سایر عوامل رشد به سزایی را شامل شده است. بر همین منوال قیمت هر قوطی شیر خشک در ۴ ماه نخست سال۹۸ نسبت به ۴ ماه نخست سال ۹۷ رشد ۹ درصدی داشته است. این افزایش شامل:

 

• ۱۴%رشد قیمت شیرخشک شیرخواران دارای مشکلات گوارشی

• ۶%رشد قیمت شیرخشک مخصوص جلوگیری از بروز آلرژی و کنترل آلرژی

• ۹%رشد قیمت برای شیرخشک شیرخواران با وزن کم و نارس

داده‌ها و اطلاعات نشان می‌دهد که نوسانات به هیچ بخشی از بازار رحم نکرده و شیرخشک نوزادان شرایط خاص نیز شامل افزایش قیمت شده است. بررسی این نوسانات برای فعالان این حوزه از بازار برای برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی بسیار با اهمیت است.

ام بی ای نیوز: شرکت‌های مدیریت صادرات از جمله واسطه‌های صادراتی هستند که نقش مهمی در ایجاد رونق اقتصادی و صادرات کشورها ایفا می‌کنند. جای خالی شرکت‌های مدیریت صادرات که بطور دقیق و براساس اصول فعالیت کنند به شدت در کشورمان حس می‌شود. ام بی ای نیوز با دکتر سید حسن افتخاریان رئیس هیات مدیره انجمن تحقیقات بازاریابی و طراح الگوی شناسایی و رتبه بندی شرکت‌های مدیریت صادرات در سازمان توسعه تجارت ایران به گفتگو نشسته تا درباره ابعاد فعالیت شرکت‌های مدیریت صادرات بیشتر بداند. افتخاریان سال‌های بسیاری در زمینه موضوع و نحوه فعالیت شرکت‌های مدیریت صادرات تحقیق و یکی از افرادی است که برای تصویب قوانین مربوط به این شرکت‌ها در کشورمان تلاش کرده‌است. این گفتگو را در ادامه بخوانید.

درباره نحوه عملکرد شرکت‌های مدیریت صادرات توضیح بفرمایید؟

سالها است که تجربه شرکت‌هایی که به عنوان واسطه‌های صادراتی شناخته می‌شوند نزد ذینفعان مختلف حوزه‌های صادرات و واردات وجود دارد. واسطه‌های صادراتی به بنگاه‌های عمدتا کوچک و متوسط در زمینه صادرات کمک می‌کنند. اما واقعیت این است که تقسیم بندی تکاملی و خاصی از نحوه فعالیت و وظایف این واسطه‌های صادراتی وجود دارد که در کشور ما کمتر بدان پرداخته شده است . بخش پنهان موضوع این است که شرکت‌های مدیریت صادرات (EMC) وظیفه اجرای استراتژی نفوذ بنگاه‌ها به بازارها و ماندگاری در آنها را بر عهده دارند. درباره اینکه چرا به این دسته از شرکت‌ها تنها به عنوان واسطه فروش یک باره نگاه می‌شود باید گفته شود که مهمترین دلیل آن را می‌توان نبود شناخت جامع از نحوه کارکرد ابزارهای استراتژیک نفوذ در بازار از پایین ترین سطح آن یعنی تفویض اختیار فروش کالا به واسطه‌های عمومی تا ادغام کامل شرکت‌ها دانست. بسیاری از بنگاه های کوچک برای ورود به بازارهای صادراتی از پایین‌ترین سطح استراتژی‌های ورود به بازارها استفاده می‌کنند. به این دسته از استراتژی‌ها در مباحث بازاریابی اصطلاحا پگی بک گفته می‌شود.

برای مثال: یک تولیدکننده‌ی زعفران به فردی که لوازم التحریر به بازار عراق صادر می‌کند، مراجعه و از او می‌خواهد که کالای تولیدی او را نیز با توجه به شناختی که بدست آورده در کنار کالاهای خود بفروش برساند. این شیوه عملکرد نازل‌ترین سطح ورود به یک بازار خارجی است. در بازاریابی تا زمانی که خواسته‌های مشتریان شناسانی و براساس آن‌ها کالا یا خدمت تولید نشود ارتباط با بازار قطع است. به عبارت دیگر شاید بتوان بطور تصادفی وارد بازار شد اما با این روش ماندگاری در بازار بطور قطع محدود خواهد بود، بدین ترتیب تصمیم گرفته شد که از استراتژی نفوذ دیگری برای ورود به بازارهای خارجی استفاده شود. برای اجرای این استراتژی نفوذ شرکت‌های بازرگانی تاسیس شد. شرکت‌های بازرگانی در دو حوزه واردات و صادرات فعالیت می‌کنند. دسته‌ای از شرکت‌های بازرگانی بطور تخصصی در حوزه صادرات فعالیت می‌کنند که بانام شرکت‌ها بازرگانی صادرات (Export Trading Company) شناخته می‌شوند. این دسته از شرکت‌ها محصولاتی را برای خریداری انتخاب و یا نسبت به فروش آن‌ها تعهد می‌دهند. اجرای این استراتژی نیز به دلیل اینکه شرکت بازرگانی کلیه فرآیند صادرات را در اختیار دارد، سطح پایینی دارد. در این شرایط شرکت بازرگانی امکان دارد، منبع تامین را جایگزین و یا اطلاعات بازار را به شرکت‌ها و تولید کنندگان ارائه نکند.

بنابراین جای خالی نسل جدیدی از شرکت‌های فعال در حوزه صادرات با نام شرکت‌های مدیریت صادرات به شدت حس می‌شد. شرکت‌های مدیریت صادرات، شرکت‌هایی هستند که بر کانال توزیع تسلط دارند. این دسته از شرکت‌ها کاملا نیاز مصرف‌کنندگان بازار صادراتی را می‌شناسند. این دسته از شرکت‌ها وارد بازار داخلی شده و تولیدکنندگانی که کالا و خدمات آن‌ها با بازار صادراتی تناسب دارد را شناسایی می‌کنند. پس از شناسایی، کالاها و خدمات ممیزی و ارزیابی شده و به تولیدکننده اعلام می‌شود که کالای آن‌ها دارای تناسب صادرات با بازار خارجی است. در این میان شرکت مدیریت صادرات به تولیدکننده خدماتی ارائه می‌کند. همانند توصیه هایی برای بسته‌بندی مناسب، رعایت استانداردها و رویه های بازار هدف، انیاز به تضامین و یا خدمات پس از فروش و… در این نوع از نحوه ارائه خدمات، تولیدکنندگان فرآیند صادرات محصولات خود را یاد می‌گیرند اما همچنان برای ماندگاری در بازار تصاحب شده نیازمند آکاهی از تغییرات بازار و توصیه‌های عملیاتی توسط شرکت‌های مدیریت صادرات است.

در حال حاضر حتی شرکت‌های بزرگ دنیا برای ورود به بازارهای جهانی از خدمات شرکت‌های مدیریت صادرات استفاده می‌کنند. بنابراین شرکت‌های مدیریت صادرات مختص بنگاه‌های کوچک و متوسط نیست و استراتژی نفوذ به بازارهای هدف صادراتی را محقق می‌نماید. درسال‌های 89 و 90 آیین‌نامه و تعاریف جدید به همراه رتبه‌بندی شرکت‌های مدیریت صادرات در سازمان توسعه تجارت ایران تدوین گردید. پس از بررسی متوجه شدیم که در ایران شرکت‌های مدیریت صادرات وجود ندارند و برای ارتقاء سطح استراتژی‌های نفوذ باید امکان رشد مرحله ای فراهم شود . این شیوه حرکت ما را به استراتژی‌های نفوذ دیگری می‌رساند که ما هنوز وارد آن‌ها نشده‌ایم.

دولت در این میان چه نقشی داشته است؟

نقش دولت این بود که وبسایتی طراحی و شرکت‌ها را رتبه بندی و در مسیری که تعریف کرده ‌بودیم راهنمایی کند. در این مسیر نماینده‌‌ی سازمان‌های مختلف به عنوان کمیته داوران حین رتبه بندی نظارت داشتند. با اجرای این کار صادرات از شرایط آشفته خارج و تولیدکنندگان منطق صادرات را یاد می‌گرفتند. دولت به دلیل کمبود بودجه و تفسیر دلخواه وظایف شرکت های مدیریت صادرات، طرح ارائه شده را از مسیر اصلی خارج کرد.

کسب و کارهای نیازمند به صادرات چگونه می‌توانند شرکت مدیریت صادرات متخصص را از غیر متخصص شناسایی کنند؟

قرار براین بود، سازمان توسعه تجارت وب سایتی را طراحی و شرکت‌ها را به همراه رتبه اخذ شده که نشان دهنده سطح توانمندی و تخصص آنها بود را معرفی کند. رتبه بندی طراحی شده دارای چهار سطح A,B,C,D است که در آن رتبه D پایین‌ترین سطح توانمندی یک شرکت مدیریت صادرات و رتبه Aبالا ترین سطح توانمندی بر اساس الزامات رتبه بندی است. طرحی که به سازمان توسعه تجارت ارائه شد، حاصل پنج سال مطالعه بر موفق‌ترین شرکت‌های مدیریت صادرات چین و آمریکا بود. کشورهایی که شرکت‌های مدیریت صادرات‌شان با شرکت‌های نظیر خود در سایر کشورها ادغام شده و بدین ترتیب سهم بیشتری از بازارها را بخود اختصاص داده اند. اما وبسایت توسط سازمان طراحی نشد و رتبه‌بندی نیز از مکانیزم اولیه خارج گردید. معیارهای رتبه بندی به در حال پذیرش و رتبه‌های 1،2،3 تغییر یافت و برای شرکت‌ها کارتی صادر شد که پیامد آن این بود که برخی شرکت ها با دریافت کارت در حال پذیرش شروع به معرفی خود به عنوان شرکت مدیریت صادرات نمودند. این درحالی است که اگر در پایین‌ترین رتبه هم تسلطی بر کانال توزیع برای تیم داوری مشهود نباشد، شرکت داوطلب به عنوان شرکت مدیریت صادرات شناخته نمی‌شود. در حال حاضر حتیبرخی از شرکت‌های مدیریت صادرات اقدام به عقد قرارداد تحقیقات بازاریابی برای یافتن مشتری در بازارها می‌نمایند در صورتی که وظیفه شرکت مدیریت صادرات در وهله اول تسلط نسبی بر یک گروه کالایی مشخص در بازار هدف صادراتی است .

اگر تولیدکننده‌ی بخواهد خود اقدام به شناسایی شرکت مدیریت صادرات درست را کند باید چه روندی را در پیش بگیرد؟

در سازمان توسعه تجارت ایران کتابچه‌ای موجود است که در آن رتبه‌بندی‌ها دقیق مشخص شده است. در رتبه‌بندی توانمندی شرکت‌های مدیریت صادرات نوشته شده است. تولیدکننده نیاز ندارد، کارت و لوح‌های شرکت را ملاحظه کند، فقط کافی‌ست براساس معیارهای رتبه بندی ازشرکت مدیریت صادرات درباره توانمندی‌ها سئوال کند. برای مثال: اگر در کتابچه آمده شرکت مدیریت صادرات رتبه C باید در محل صادرات انبار داشته، تولید کننده باید از شرکت بپرسد آیا در محل صادرات انبار دارد؟ … شرکت مدیریت صادرات باید تناسب سازی بازار را به جای بازاریابی انجام دهد. تولیدکنندگان ایرانی به دلیل اینکه بدون مطالعه و تحقیق شرکت صادراتی خود را انتخاب می‌کنند یا ضرر می‌کنند یا فرآیندها را اشتباه اجرا میکنند.

درباره پژوهشی که در این زمینه انجام دادید، برایمان بگویید؟

با همکاری جهاد دانشگاهی تحقیق جامعی در این زمینه انجام شده است. در این پژوهش عواملی که منجر به شکست شرکت‌های مدیریت صادرات می‌شوند، شناسایی و رتبه بندی شدند. در فرآیند تحقیق مصاحبه‌های عمیقی با شرکت‌های مدیریت صادرات، فعالان و اساتید دانشگاهی انجام شده است. از این مصاحبه‌ها نکاتی استخراج و توسط خبرگان تحلیل و عوامل کلیدی استخراج شده است. نتیجه پژوهش مورد نظر مشخص کرد، عامل اول شکست شرکت‌ها خروج سازمان توسعه تجارت از تعهدات اولیه خود بوده است. متولی استراتژی نفوذ، سازمان توسعه تجارت است. باز تاکید می‌کنم، شرکت مدیریت صادرات واسطه نیست، شرکت مدیریت صادرات استراتژی نفوذ در بازار است.

باید زیرساخت‌ها و قوانین کشور به روز و جهانی شود تا تولیدکننده‌ی ایرانی بتواند شرکت مدیریت صادرات را به درستی تشخیص دهد. نبود اطلاعات دقیق باعث شده در ایران شرکت مدیریت صادرات با دلال و واسطه اشتباه گرفته شود. تولیدکنندگان ایرانی براین باورند که شرکت مدیریت صادرات باید دفتر مجهز و نیروی انسانی بسیار داشته باشد. این درحالی است که چنین شرکتی نیاز به نیروی انسانی بسیار ندارد.

علاوه براین موارد؛ لازم بود، لایحه ی فراسازمانی حمایت از شرکت های مدیریت صادرات تنظیم و جهت تصویب به دولت ارسال میگردید.با این روند ، سایر سازمان‌ها مانند گمرک، حمل ونقل و … نیز با فعالیت شرکت‌های مدیریت صادرات آشنا و حمایت های لازم از آنها عملی می‌گردید اما چنین روندی طی نشد. از طرف دیگر ، برای شناسایی شرکت های مدیریت صادرات نیز گردش کاری تعریف شده بود. در این گردش کار شرکت داوطلب شناسایی ابتدا در استان خود را براساس رتبه‌بندی تعیین شده به معاون بازرگانی خارجی اداره صمت معرفی و پس از آن کارشناسان اتاق بازرگانی استان شروع به بررسی لازم در ابعاد صلاحیت و تایید تجربیات تجاری داوطلب می‌کردند. اگر هر دو مرجع نسبت به داشتن صلاحیت شرکت مدیریت صادرات توافق داشتند، پرونده به کمیته صادرات استانداری ارسال می‌شد. پرونده در جلسه شورای صادرات استان مطرح و اگر تصویب می‌شد، پرونده شرکت برای تایید نهایی به همراه نامه مصوبه به سازمان توسعه تجارت ایران ارسال میگردید. در سازمان، کمیته‌ایبا حضور دو نفر از نمایندگان سازمان توسعه تجارت، نماینده اتاق بازرگانی ایران، نماینده انجمن صادرکنندگان تشکیل و بررسی های لازم برای تایید یا عدم تایید پرونده ارسالی انجام می پذیرفت . البته خوشبختانه درحال حاضر با دستوری که برای اقتصادمقاومتی صادر شده هم سازمان توسعه تجارت و هم سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران به فکر بازنگری افتاده و این بازنگری در حال انجام است. و در تلاش هستیم که به قالب قبلی بازگردیم.

در مجموع؛ شورای عالی صادرات همانطور که نسبت به اهدای جوایز به صادرکنندگان کالا و خدمات دقت می‌کند و باید نسبت به ایجاد زیرساخت قوانین در این بخش نیز تلاش کند. باید نسبت به موضوعاتی که در چرخه رژیم تجاری کشور تاثیرگذارند مانند شرکت‌های مدیریت صادرات، ساماندهی شرکت‌های بازرگانی و… توجه شود. در نتیجه باید در بدنه دولت و مجلس به چنین موضوعاتی توجه جدی شود. وقتی ابزارها در قوانین چهارم و پنجم توسعه کشور نوشته می‌شود باید یک نفر سئوال کند که چرا این ابزار موجود نیست. برای ایجاد ابزارهایی که به توسعه بازارها کمک می‌کنند، خلاء جدی داریم.

منبع: ام بی ای نیوز